五彩灣電廠位于中國(guó)新疆維吾爾自治區(qū)昌吉回族自治州吉木薩爾縣五彩灣工業(yè)園區(qū)，是新疆重要的能源基地之一。該電廠依托當(dāng)?shù)刎S富的煤炭資源，以火力發(fā)電為主，屬于中國(guó)華電集團(tuán)旗下項(xiàng)目，是“疆電外送”戰(zhàn)略的重要組成部分。

面臨問題：

多年以來，五彩灣電廠持續(xù)為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)增長(zhǎng)，對(duì)推動(dòng)煤炭資源高效轉(zhuǎn)化發(fā)揮了關(guān)鍵作用。原電廠內(nèi)的關(guān)鍵運(yùn)輸設(shè)備采用“某外資品牌”的多機(jī)聯(lián)動(dòng)變頻調(diào)速方案，其高壓變頻器設(shè)備存在：關(guān)鍵器件超期服役、元器件的穩(wěn)定性差、電容容值持續(xù)衰減、維護(hù)率極高，以及舊控制系統(tǒng)響應(yīng)速度不靈活等諸多問題。同時(shí)高額的售后維護(hù)成本，成為了電廠經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大的桎梏。

五彩灣電廠面臨設(shè)備穩(wěn)定性差與運(yùn)維成本高的“兩座”大山，這也是雙碳目標(biāo)下許多電廠向新質(zhì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重大阻礙。

如何解決上述問題，成為了五彩灣電廠未來能否高質(zhì)高效發(fā)展的關(guān)鍵議題。

直面“兩座大山”合康新能貢獻(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代下的“五彩灣模式”

“改造不是簡(jiǎn)單的零件替換，而是給設(shè)備植入新的大腦和神經(jīng)”為了翻越這兩座大山，合康新能提出了“五彩灣模式”，旨在通過

國(guó)產(chǎn)化替代，為五彩灣電廠帶來全新的解決方案，面對(duì)某外資品牌高度集成的系統(tǒng)方案，團(tuán)隊(duì)選擇了一條獨(dú)特的改造路徑：”構(gòu)筑一條自主可控的全價(jià)值鏈，打破長(zhǎng)期以往的桎梏壁壘“

• 控制系統(tǒng)全效升級(jí)，核心算法自主化

算法是中國(guó)工業(yè)的深層密碼，“在毫厘之間追求極致”是本次改造最下功夫的一筆，合康新能重寫底層驅(qū)動(dòng)邏輯與控制算法,同時(shí)采用創(chuàng)新FPGA+DSP雙芯控制架構(gòu)，完成電機(jī)控制算法、單元故障診斷、單元數(shù)據(jù)交互、各項(xiàng)實(shí)時(shí)保護(hù)及其他邏輯功能，將響應(yīng)時(shí)間、響應(yīng)實(shí)時(shí)度、控制精準(zhǔn)度提升到極致。

HC1000平臺(tái)全新一代控制系統(tǒng)

• 功率單元全新替換，硬件供應(yīng)去依附

功率單元是能量轉(zhuǎn)換的核心角色，國(guó)產(chǎn)功率單元是中國(guó)本土工業(yè)邁向新質(zhì)，蓬勃發(fā)展，敢于競(jìng)爭(zhēng)的底氣，是國(guó)際供應(yīng)體系不穩(wěn)定時(shí)局下的一劑強(qiáng)心針。合康新能本次改造采用自產(chǎn)自研的全新一代功率單元，采用自愈式薄膜電容，具備自修復(fù)、低紋波電流、無極性、長(zhǎng)壽命等特點(diǎn)，其性能表現(xiàn)與技術(shù)創(chuàng)新都擁有極大的突破與成功。

                     換新后功率單元                                                                                       舊功率單元

• 售后服務(wù)生態(tài)再造：200+工程師織就安全網(wǎng)

專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖酆蠓?wù)團(tuán)隊(duì)是工業(yè)客戶最堅(jiān)實(shí)的后盾保障，合康新能擁有200+注冊(cè)工程師的自有售后團(tuán)隊(duì)，為客戶提供快速響應(yīng)支持，用專業(yè)能力在全國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)筑價(jià)值之網(wǎng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工藝控制，提升設(shè)備穩(wěn)定性及運(yùn)行效率，為行業(yè)的增效、智能轉(zhuǎn)型之路提供了關(guān)鍵助力。

本次采用本土化售后團(tuán)隊(duì)體系，同時(shí)對(duì)電廠工作人員提供深度的技術(shù)培訓(xùn)，確保電廠員工能夠熟練掌握設(shè)備換新后的操作和維護(hù)，極大降低五彩灣電廠的售后維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本。

（售后人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試培訓(xùn)）

“五彩灣模式”的核心在于，采用國(guó)產(chǎn)自主研發(fā)的核心算法和硬件供應(yīng)鏈，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的升級(jí)改造。通過優(yōu)化控制系統(tǒng)，提高設(shè)備的響應(yīng)速度和穩(wěn)定性，從而提升關(guān)鍵作業(yè)工序的效率。

在合康新能的推動(dòng)下，五彩灣電廠成功實(shí)現(xiàn)了從依賴外資技術(shù)到自主可控的轉(zhuǎn)變。

這一案例的成功實(shí)施，不僅為電廠帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，更為中國(guó)高端制造產(chǎn)業(yè)的突圍提供了有力的支撐。它證明了通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級(jí)和技術(shù)主權(quán)重構(gòu)，中國(guó)制造完全有能力在高端工業(yè)裝備領(lǐng)域?qū)崢?gòu)筑一條自主可控的全價(jià)值鏈，打破長(zhǎng)期以往的桎梏壁壘，合康新能在未來仍將致力于推動(dòng)中國(guó)工業(yè)自主可控進(jìn)程，貢獻(xiàn)更先進(jìn)創(chuàng)新的行業(yè)解決方案